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水暖電安裝作業(yè)分包業(yè)務(wù)
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來源：項目管理者聯(lián)盟
項目采購管理是工程項目管理的重要的組成部分,，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項目采購工作的重要環(huán)節(jié)是采買,，催交,，檢驗,，運輸。工程承包項目的采購工作重點在于采買,，催交,，檢驗，運輸不會遇到很大的問題,，一般在合同中規(guī)定由制造商按規(guī)定的日期將貨運到指定的地點,。本人認(rèn)為在采購工作中以下幾個方面值得重視：
一、采買工作中的工作重點
采買工作一般包含以下基本程序：
初選合格供貨廠商;招標(biāo)文件的編制;招標(biāo)文件的發(fā)出和投標(biāo)文件的接受;投標(biāo)文件的評審;中標(biāo)廠商的確定;中標(biāo)廠商的協(xié)調(diào)會;簽定訂貨合同,。
這些程序的重要環(huán)節(jié)是招標(biāo)文件的編制,，投標(biāo)文件的評審以及合同談判工作,。
1、重視詢價或招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)文件的編寫是一項復(fù)雜而細(xì)致的基礎(chǔ)工作,。其編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到招標(biāo)工作能否正常進(jìn)行,，甚至影響授標(biāo)后能否順利履行合同,。故應(yīng)力求內(nèi)容完整,、詳盡，用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),，避免招標(biāo)雙方對文件的理解和解釋產(chǎn)生分岐,，增加評標(biāo)工作量，影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。
招標(biāo)文件通常由下列文件組成：
技術(shù)文件：設(shè)備,、材料極其附件的技術(shù)條件和要求。商務(wù)文件：包括詢價函,、報價須知及供貨一攬表,、合同基本條件及包裝、運輸?shù)取?
招標(biāo)文件定稿前要反復(fù)推敲,、審查,、修改。對于關(guān)鍵件的選用,，應(yīng)在廣泛了解市場及使用情況的基礎(chǔ)上,，在招標(biāo)文件中予以明確設(shè)備配套關(guān)鍵件的規(guī)格型號及供貨廠商。這樣做有利于提高各投標(biāo)文件的響應(yīng)性,，防止投標(biāo)文件內(nèi)容及標(biāo)價差異過大,，從而減少評標(biāo)工作量。
2,、注重標(biāo)底的編制和保密
標(biāo)底是設(shè)備的預(yù)期價格,，是衡量投標(biāo)單位標(biāo)價的標(biāo)準(zhǔn)，是發(fā)包方財務(wù)準(zhǔn)備的依據(jù),，也是評標(biāo)的準(zhǔn)備工作,。正確確定設(shè)備材料標(biāo)底，對籌集資金,，正確選擇供貨單位,，形成合理的合同價，都具有十分重要的意義,。招標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件和初步設(shè)計的要求,，了解市場價格及供求關(guān)系，分類分次認(rèn)真核算,，做出相對準(zhǔn)確的標(biāo)底做為評標(biāo)依據(jù),。
標(biāo)底在開標(biāo)之前應(yīng)嚴(yán)加保密,，不得泄漏。否則將無法正確地對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評比和優(yōu)選,，給評標(biāo)工作造成被動,，也就意味著招標(biāo)工作的失敗。
3,、評標(biāo)的原則
在滿足招標(biāo)文件要求的前提下,，確定中標(biāo)單位不能只看哪家的投標(biāo)價低就確定哪家中標(biāo)。投標(biāo)單位的投標(biāo)價并非越低越好,，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品,。俗話說：“一分錢一分貨”。在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下,，決定了投標(biāo)單位必然要注重經(jīng)濟(jì)效益,。作為供貨單位不能無利可圖，絕不會做賠本買賣,。有些投標(biāo)單位為了中標(biāo),，盡量壓低標(biāo)價。一旦中標(biāo)后,，則在制造過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償,，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，但往往會拖延工期,，致使設(shè)備材料不能按期交貨，不能投入正常使用,，發(fā)揮不了效益,。表面上看似節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失,。因此,，應(yīng)以標(biāo)底作為基準(zhǔn)價，中標(biāo)價應(yīng)接近標(biāo)底為宜,。
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