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水暖電安裝作業(yè)分包業(yè)務(wù)
普通焊接作業(yè)的分包業(yè)務(wù)
混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù)
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通風作業(yè)分包業(yè)務(wù)
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來源：項目管理者聯(lián)盟
項目采購管理是工程項目管理的重要的組成部分,，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),。項目采購工作的重要環(huán)節(jié)是采買,，催交，檢驗,，運輸,。工程承包項目的采購工作重點在于采買，催交,，檢驗,，運輸不會遇到很大的問題，一般在合同中規(guī)定由制造商按規(guī)定的日期將貨運到指定的地點,。本人認為在采購工作中以下幾個方面值得重視：
一,、采買工作中的工作重點
采買工作一般包含以下基本程序：
初選合格供貨廠商;招標文件的編制;招標文件的發(fā)出和投標文件的接受;投標文件的評審;中標廠商的確定;中標廠商的協(xié)調(diào)會;簽定訂貨合同。
這些程序的重要環(huán)節(jié)是招標文件的編制,，投標文件的評審以及合同談判工作,。
1、重視詢價或招標文件的編制
招標文件的編寫是一項復(fù)雜而細致的基礎(chǔ)工作,。其編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到招標工作能否正常進行,，甚至影響授標后能否順利履行合同。故應(yīng)力求內(nèi)容完整,、詳盡,，用詞準確嚴謹，避免招標雙方對文件的理解和解釋產(chǎn)生分岐,，增加評標工作量,，影響招標工作的順利進行。
招標文件通常由下列文件組成：
技術(shù)文件：設(shè)備,、材料極其附件的技術(shù)條件和要求,。商務(wù)文件：包括詢價函、報價須知及供貨一攬表、合同基本條件及包裝,、運輸?shù)取?
招標文件定稿前要反復(fù)推敲,、審查、修改,。對于關(guān)鍵件的選用,，應(yīng)在廣泛了解市場及使用情況的基礎(chǔ)上，在招標文件中予以明確設(shè)備配套關(guān)鍵件的規(guī)格型號及供貨廠商,。這樣做有利于提高各投標文件的響應(yīng)性,，防止投標文件內(nèi)容及標價差異過大，從而減少評標工作量,。
2、注重標底的編制和保密
標底是設(shè)備的預(yù)期價格,，是衡量投標單位標價的標準,，是發(fā)包方財務(wù)準備的依據(jù)，也是評標的準備工作,。正確確定設(shè)備材料標底,，對籌集資金，正確選擇供貨單位,，形成合理的合同價,，都具有十分重要的意義。招標單位根據(jù)招標文件和初步設(shè)計的要求,，了解市場價格及供求關(guān)系,，分類分次認真核算，做出相對準確的標底做為評標依據(jù),。
標底在開標之前應(yīng)嚴加保密,，不得泄漏。否則將無法正確地對投標單位進行綜合評比和優(yōu)選,，給評標工作造成被動,，也就意味著招標工作的失敗。
3,、評標的原則
在滿足招標文件要求的前提下,，確定中標單位不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。投標單位的投標價并非越低越好,，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品,。俗話說：“一分錢一分貨”。在市場經(jīng)濟的形勢下,，決定了投標單位必然要注重經(jīng)濟效益,。作為供貨單位不能無利可圖，絕不會做賠本買賣。有些投標單位為了中標,，盡量壓低標價,。一旦中標后，則在制造過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補償,，形成鉤魚工程,。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期,，致使設(shè)備材料不能按期交貨,，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益,。表面上看似節(jié)省了設(shè)備投資,，實際上得不償失。因此,，應(yīng)以標底作為基準價,，中標價應(yīng)接近標底為宜。
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