|
來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
1,、影響施工進(jìn)度的因素分析
由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn),，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。
影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多,，如人為因素,、技術(shù)因素、設(shè)備,、材料及構(gòu)配件因素,、機(jī)具因素、資金因素,、水文,、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素,。其中,，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看,，有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門,；有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料,、設(shè)備供應(yīng)單位,；有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門,、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì),；有的來(lái)源于各種自然條件；也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身,。在工程建設(shè)過(guò)程中,，常見(jiàn)的影響因素如下：
1.1業(yè)主(建設(shè)單位)因素
提供的地質(zhì)勘查資料,、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤,；提供的圖紙不及時(shí),，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要,，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足,，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等,。當(dāng)然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行,，不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素,。
1.2勘查設(shè)計(jì)單位的因素
勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏,；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤,；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周,；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套,，或出現(xiàn)重大差錯(cuò),；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾,；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足,，設(shè)計(jì)深度不夠,；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整,，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,。
1.3施工單位的因素
施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足,，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理,、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng),；施工人員資質(zhì),、資格、經(jīng)驗(yàn),、水平低,，人數(shù)少,，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙,、通曉規(guī)范,、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖,，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義,，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位,，自檢不到位,，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少,，或施工機(jī)械供應(yīng)不足,；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量,、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求,；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位,；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多,，或出現(xiàn)安全事故,；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理,，墊付能力差,，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。
1.4材料設(shè)備因素
材料,、構(gòu)配件,、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),，品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用,；施工設(shè)備不配套,，選型失當(dāng)，安裝有誤,，有故障等,。
1.5監(jiān)理單位因素
項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì),、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等,。
1.6社會(huì)環(huán)境的因素
臨時(shí)停水,、停電、斷路,；重大政治活動(dòng),、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日,、市容整頓,、交通道路的限制等。
1.7自然環(huán)境因素
如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件,；不明的水文氣象條件,；地下埋藏文物的保護(hù)、處理,；洪水,、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等,。
當(dāng)然,，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素,。在上述諸多影響因素中,，建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位,、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之,。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，采取各種控制措施,，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素,。
2、施工進(jìn)度的控制
2.1施工進(jìn)度控制的原理
2.1.1 動(dòng)態(tài)控制原理
施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程,。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài),。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),，便產(chǎn)生超前或落后的偏差,，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施,，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃,，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng),，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下,，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差,。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
2.1.2 系統(tǒng)原理
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制,，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃,。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃,、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,、季度和月(周)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小,，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃,，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí),。執(zhí)行計(jì)劃時(shí),，從周作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制,，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制,。
(2)施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)
施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配,、材料設(shè)備,、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù),。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人,，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng),。
(3)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)
為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施,，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào),，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作,。當(dāng)然,，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作,，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng),。所以，無(wú)論是控制對(duì)象,，還是控制主體,；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng),。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題,。
|
.gif)